第五八九章 摩尔定律和半导体工艺制程

的上下游厂商都要配合他的生产计划。

那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”。

因为这其实是一个供应链周期。

但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。

大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。

所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。

还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。

在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。

Intel凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。

然后tel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。

最终让tel成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。

这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。

这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。

如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。

但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。

这就与那些投资宣讲会上的“目标”就非常的类似了。

所有人都能听得懂了。

最关键的是，整个产业的发展和升级速度，确实能够完成他们宣称的目标。

晶体管的密度真的两年就能翻一倍。

他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级速度。

这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。

所以摩尔定律虽然不是科学规律，只是经验总结和发展计划周期，但是却发挥了宛如定律的作用。

极大的推动了半导体产业的持续稳定发展，扩大了半导体产业的影响力。

形成了一个事实上的行业发展标准。

那么现在的大明？

大明本来就有各种各样的计划，不需要专门喊一个两年计划的口号。

与此同时，大明目前的整个半导体产业，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。

所有的厂商都是同一个系统内的，本来就在理所当然的互相配合。

也不需要专门喊口号让大家保持同步。

最后，摩尔既然是供应链周期和行业口号，并且在数十年内都基本保持住了。

那这个速度就不是半导体产业升级速度的极限。

肯定是留有余量的。

最起码，在持续四十年的时间内，tel自己显然是留有余量的。

不然tel也不会有牙膏厂的绰号。

在历史上，摩尔在1965提出的口号，是一年翻一倍。

后来可能是发现这个速度难以实现，或者其他的厂商可能跟不上，就在1975年改成了两年翻一倍。

到了1997年的时候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。

实际上从七十年代开始算起，直到新世纪初的总共四十年里面，晶体管的增加速度都是两年翻一倍。

大明现在的情况与另一个世界截然不同。

半导体产业有大明皇帝和朝廷直接的推动，无论是资金和政策都是完全敞开了供应的。

相应人员不需要考虑想办法拉投资。

还有新产业集团统一协调研发和生产节奏，不需要在多方厂商关系协调上浪费时间。

关键有大明皇帝直接给出的正确方向。

所以大明有机会直接实现单位面积晶体管数量一年翻一倍的目标。

在这个内部会议上，朱靖垣按照自己前世的经验，把自己知道的可能有效的技术方向都列出来。

让汪莱安排多组人员分头去攻关这些技术。

首先提出步进式光刻机的设计逻辑，提出微缩光刻的技术方向。

原有的光刻工艺中，物理机械手段直接生产的电路板的母版，其精度是有其极限同时也相对不容易提升的。

但是可以通过曲面透镜投影缩放的方式，照着大模板来生产更小的芯片。

要求光学厂商配合研发更高精度的镜头。

然后直接提出浸润式光刻