第十二章 适应新环境是每个人的必修课

适应新环境是每个人的必修课　　我们生活的这个世界每天都在变。　　市场环境在变，国家政策在变，你周围的人在变，你自己也在变。　　从出生到死亡，你不可能永远生活在同一种生活环境里，希望永远生活在温室里的人，那不是奢望，那是智障。　　一般人20岁毕业，工作到50岁到60岁，中间经历至少30年，大部分人会工作40年，有几个人能从一而终？能从一而终的人，我们可以称之为幸运儿，但是绝大部分人，还是要面对现实，面对社会的变迁，工作变动属于正常现象。　　还是回到我自己的家庭吧，我和我父亲都换过工作，也都挺能适应新环境的，但是要说谁更优秀一点，我不得不承认，我父亲比我更优秀一点。　　他用最终的实际结果证明了，他在新单位混的更好，因为调到新单位之后没两年，老爸居然在90年赶上了最后一波红利，分到了单位房子。这可是实实在在的利益，单位里不知道多少双眼睛盯着呢。而我则用二十年的时间，和颠沛流离的工作证明了，我就是一只乱飞的没头苍蝇，不管飞到哪个坑，我都能舔上两口饭。　　我自己的事放到很多期后面再说吧，先说父亲的事，因为他在新单位混得好，所以赶上了计划经济最后的红利，分到单位房，这件事情一直影响到今天的我。　　老爸刚到新单位的那几年，我对他的工作状态并不了解，因为我住在爷爷家老宅，每天上学就是从湖边跑到马路边，对老爸单位的事情接触不到，不像后来几次搬家，老爸常常会带我去他的单位，我那时候才知道老爸这人其实挺油条的。　　不过这时候的老爸，上班应该还是挺老实的，因为他每天都是一早出门，晚上才回来。　　人到新的环境里，总是要经受一些考验的，就像今天的你跳槽到新单位，也有个试用期呢对吧。　　老爸是从油田调职到了汽车厂，虽然我没有亲身经历，但凭我后来不断换工作的经验，我能想象老爸当时所面对的局面。　　同事跟他不熟，话也不会跟他多说。就算时间长了，因为工作的原因，一来二去话变多了，同事依然会怀着一种拿捏的心态和老爸打交道。　　这是人的一种本能。每个人在老环境里，遇到新人的时候，都会一边打量新人，一边想，这人性格怎么样？我能不能欺负他？我压他一下他会不会跳起来？我试探他一下如何？　　虽然大部分人心里想的，不会像我写的这样直白，但是有意无意中，人性确实是这个意思。　　后来的事实证明，老爸不是那么容易被拿捏的，早年国企单位的关键好处分房子也占着了，并没有因为调动工作的原因而落下，在那种复杂的人际关系里，我只能理解为，老爸混的还是很可以。　　他上班的具体过程我不知道，但有一件事情，我是明确知道的，因为老爸跟我说过不止一次。　　他在调动回汽车厂没多久之后，在工友们闲暇时间搞的厂区摔跤大会上，老爸把当时厂里最壮的一个人给击败了，而且还击败的非常有水平，按我爸的话说，叫“摔倒他三次，三次不同花样。”我母亲也附和老爸的说法，说老爸说的是真的。结合后面老爸在新单位混的状态，我也相信这是真的。　　不过这个所谓的厂区摔跤大会，其实和油田里的那个摔跤大会差不多，就是一群爱闹的年轻人凑在一起互相切磋，燃烧过剩激情的场所。　　但是在这种摔跤大会上打赢了，也还是很有用处的，人与人之间，最喜欢的就是八卦各种消息，想都不用想就知道，那时候老爸的同事之间会聊什么话题。肯定有人茶余饭后会聊，“哎，那个新来的谁谁谁，把谁谁谁给打败了。”出于看笑话的心态，这种小道消息很快就会一传十十传百，原来那个厂区小霸王被打败，会有各种人想着去看他的笑话。　　说实话，一个新人在这种老国企里要想立足，是很不容易的事情。　　到了今天，新人要想在新环境里立足很简单，把业绩做上来就行了嘛。如果是干销售的，就把销售业绩干上来，如果是搞研发技术的，就把产品搞出来，对吧，各个岗位都有一套成熟的评价标准，哪怕你啥也干不出来，你就天天加班，在单位里卷嘛，卷的同事领导全都看在眼里，觉得你很上进，哪怕货销不出去，产品研发不出来，但是只要你肯卷，也有你的价值，这叫卷王的力量，又叫榜样的价值，卷的其他同事不好意思下班，你也就能立足了。　　但是那个年代的评判标准比较复杂。　　那时候的国企大单位追求利润吗？我不知道，追求生产效率？好像也看不太出来。所以那时候的国企员工，说得好听点，价值观是比较多元化的，说的难听点，他们目标不明确，前进的方向很模糊，甚至没有前进的方向。可能有些高层是追求晋升、追求生产、追求正常运转，但是还有一些管理者，和更多的底层员工是追求个人利益，追求混。所以你到新的单位来，仅仅是干活干得好，别人是不会理你的。　　而这时候，老爸的能打，反而让他在一众底层员工里建立了地位。　　能打也能有地位？能打只会赔钱吧？这是今天的社会价值观，在90年那个年代里，能打还是有一点用的。　　还是和今天做个对比，今天这个社会，秩序井然，法治完善，街头打架这项技能已经没有意义了。　　你和别人发生矛盾，只要旁边有摄像头，你一旦挨打，往地上一躺就完了