第384章 能上能下

能上能下机制，我认为首先在于营造有利的社会环境。当前，受那种‘不犯错误不能下，下了必定犯错误’的传统观念影响，使得‘上’的官员不愿‘下’、不能‘下’。因此，要通过交心谈心、尊重关怀等方式，教育引导干部‘降级降职丢面子’的想法，在个人进与退、去与留的问题上始终保持一颗平常心！”

“其次，要搭建干部进出有序的渠道和途径。当前，‘下’的范围往往局限于犯有严重错误非降级不可的领导干部，但对状态不佳、能力水平一般、实绩平平、群众公认度不高的领导干部却很难触及。这个实施意见里对如何解决这一问题进行了明确，我就不再赘述了！”

“第三，要妥善安排‘下’的干部，确保‘下’有其所。有些干部虽然从领导岗位上退下来了，但其经验和贡献是不容抹杀的，本着‘人尽其才，才尽其用’的原则，要把退下来的干部放到相宜的岗位上充分施展才干。对在新岗位上能埋头苦干、实绩突出、群众公认的干部，一视同仁予以提拔使用！”

这个机制的出台，对于很多到了一定岗位就碌碌无为的领导干部是一个警醒，如果他们再像之前那样混日子，那可能位置就保不住了；对于想干事、能干事、干成事的年轻干部，则是感觉到春天来了，只要干出实绩，市委会看到的，机会和岗位迟早属于自己！

最后一项议题是研究干部人事工作。