第十九章 组织架构

1　　其实，董事长黄常欣和总经理王伟，还真的有件大事要找李国栋一起商量。　　“我已经离开公司一段时间了，怕不能帮上什么啊。”李国栋是真怕自己什么都帮不上。　　黄常欣拍拍他肩膀说：“老李，这件事呢，其他人不能参加，但只有我和王伟，我们也怕考虑不全面，所以想听听你的意见。”　　王伟接着董事长的话头继续说：“我们呢，想对公司的组织架构进行大调整。”　　李国栋说：“这件事，我记得我们曾经探讨过，只是因为种种原因一再搁置了，动了这个就等于人事调整。动好动坏很难说啊。”　　王伟看了眼黄常欣，黄常欣示意他继续说。“我们觉得这件事趁着年底必须马上落实，新一年就要按照新的架构来。现在几家子公司消耗掉了不少资源，其实可以把子公司都当作不同品类的产品车间，部分部门职能可以直接划到总部来，底下门店和代理商也不必分别向几个平台的几个业务员下订单了，统一只向一个平台下单，再由平台拆分订单给子公司。这是营销这块。　　采购这块也是，我们应该学习其他几家大集团，用总部集采的模式，对于大宗的原料，由总部进行招标入库，入库的供应商按照协议价格直接向子公司供货。这样价格就压下来了，同时也避免子公司腐败问题。　　另外，营销条线设成四个事业部，分管四个区域，这样相对集中。现在分的太多太散，不便于管理。”　　李国栋想了想，接着说：“和子公司之间的利益平衡是重点。”　　这次的组织架构调整，也涉及到了简单。简单属于董事会办公室，任董秘兼董事会办公室主任。原先公司还设有董事长办公室，董事长助理和董事长秘书都归口在董事长办公室。这次调整后，董事长办公室取消，俩人都被放在了简单的董事会办公室里，也就是说，简单成了他们的领导，请假出差的都要得到她的审批。　　2　　新的组织架构以及人事任命一公布，整个行业就传开了。包括行业分析师，都开始挖掘安欣股份这次调整背后的战略布局和规划。竞争对手更是开始研究安欣的市场打法，试图从中找到可以攻击的弱点。　　人事任命，真是几家欢乐几家愁。当自我感觉不相上下的两个人，突然对方提拔上去了，自己便会很不是滋味，内心戏也会丰富起来。他是因为和总经理关系好吗？他是会溜须拍马吗？还是公司故意想让我走人？此处不留爷，自有留爷处。　　于是，这个过程中，总有人会离职。而竞争对手也就是瞅准了这样的机会，试图把暂时没有得到晋升、自身感觉到落寞的人挖去，挖的不只是人，还包括了这个人所掌握的安欣公司具体经营管理体系。　　安欣公司是相对开放的公司，除了技术岗位外，并不会对员工设置禁业限制。但流动性最大的，正是此次调整最大的营销部门。安欣公司不会要求营销部门的人员两年内不得到同类型企业从事工作，因为在黄常欣看来，客户认可的是安欣，而不是哪个销售经理，销售经理们是带不走客户的。