第76章 奶业

场丶劳改农场。

随着时间的流逝，和疆省丶黑省丶云省丶宁省等地的农垦一样，成为一支稳定边疆丶建设边疆的骨干大疆。

郭阳等人到这里时，同样和巴盟农垦谈妥了明年1000头的奶牛种畜购买协议。

而且巴盟农垦正值管理体制改革的时期，新上任的领导班子大刀阔斧推行了一系列政策。

同时巴盟也与澳国签约了2000头奶牛进口项目，技术人员已经出国选牛。

第二批进口计划也已经上报农业部。

至于巴盟的资金来源，除了自有和专业银行对口扶持外。

郭阳也从农户散播的消息中得知，巴盟农垦先后与蒙牛公司丶汇源饮料签订了奶牛贷款协议。

蒙牛公司给巴盟农垦承诺每头牛提供6000-8000元的担保贷款。

虽然两者的目的不同，一个是买牛，一个是找奶源。

但苜禾农牧和蒙牛乳业在这一刻也算是接上了轨。

蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年，短短三年时间，在全国乳制品企业中的排名便由第1116位上升到了第4位。

此时的蒙牛年销售额达到了20亿，但距离前两位乳业品牌伊利和光明的50亿以上销售额仍存在较大差距。

此时，华夏乳业的三巨头还是京城三元丶蒙省伊利和魔都光明。

京城三元凭着几十年历史和地缘优势，获得无可辩驳的霸主地位，在当地超过70%的市场份额，令挑战者难破其门。

魔都光明占据着国内最大的城市消费群体，2001年也一举问鼎国内乳业排名的首位。

与魔都光明和京城三元相比，来自蒙省的伊利没有一个几千万人口据守的市场为其撑腰。

这就决定了，伊利一开始就必须南征北战，除此之外，别无选择。

而伊利，因为有资本市场的支持，几年的南征北战下来，已在液态奶领域俨然成为行业老大。

就在乳业三巨头因为争夺市场份额，斗得难解难分时，谁也没有想到，饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。

除此之外，二线品牌如娃哈哈丶维维集团丶粤省燕塘丶武市芝友丶深市晨光等地方性品牌，为守住自己的家门，更多的是突出自己的个性与差异。

比如说，三鹿的奶粉做到了全国第一。

只是国内近2000家乳品企业，真正拥有自有奶源的企业数量却不到10%。

其中蒙牛又是「轻上游奶源建设，重终端市场营销」的典型代表。

与他们相比，苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。

(本章完)