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引发的，那个顾雯，年初的时候不还跟陈铖在办公室里大打出手么？”一个总监欲言又止地吐槽：“没见过这么难搞的。幸亏不是我的员工。”

“那怎么办？把她俩开了或者留下来?，都不好收场，舆论声音肯定更大。”公关部反应道。

“过段时间热度降下来?，赔n+1，让她们走人好了。”

于是，所有人都很满意?，

会开到现在，梁晔除了听前面的结果，后?面他们讨论怎么处理，一句话都没有听进去。这是目前最优解也最迅速的办法?，一个企业要注重快速发展就不能拘于小节。

梁晔在结果出来?之?前没有关注这件事。顾雯那天晚上跟他说自?己立得住，不怕查，他也相信了。

结果没人查她，直接让她走。

不愧是互联网公司，简洁高效。梁晔忽然觉得不对?劲，过了一会儿，他发出疑问：“一点小事，你们个个草木皆兵要把人处理了，为什么？”

有人回答：“举报成了风气，对?团队和谐造成不良的影响。”

梁晔捏着?手机转了转，他思考对?方的逻辑后?总结：所以一群高管围在这里，讨论的是如何围剿两个提出问题的员工？

易星成立十年了，是梁晔和几个原始股东创办的。这些年他忙着?开拓外部的业务，很少过问管理的具体事宜，行政上的事是由姓方的副总裁主持的。

类似大大小小的事件，绝不是在易星出现的第一起，他在看到邮件的时候猜到顾雯的日?子不太好过，太有性格的人，主要是不好面对?朝夕相处的