第240章，流量过剩避而不见

“永远别妄图吃独食，就好比对你们一样，公司从来没在待遇上亏待过，现在安排有高薪，专车，豪宅，未来收益有期权，有股份。”

李泽华随手扒拉地球仪，“无论是哪一项业务，在任何地区扩张，都要遵从这一原则，利益均沾才能拉拢足够多的同盟。

把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，再加上利润的一部分，永远留在当地投资，很多人为的阻力就小了。

加上进口的农副产品，矿产能源大宗商品，只要能形成循环，别弄出太多贸易逆差，扶持起一批利益既得者。

公司的计划也就算成功了一大半。”

两世为人，李泽华愈发的对钱财身外物没什么太大兴趣，再有钱，也不过是大号点的肥猪。

人这一辈子，能花几个？

他追求的是影响力，是与之对等的身份地位。

他更不奢求什么子孙继承家业，发扬光大。

有句古话说得好，儿孙自有儿孙福，没有儿孙我享福。

等到他闭眼的那天，平台搭建好了，有本事就继承，没本事就别费事，趁早躺平享受衣食无忧醉生梦死，别过多瞎掺和就好。

“人生最难，贵在自知。”

相比于其他两人见怪不怪，孙桐喻很纳闷，这家伙才20出头？

看的太通透也没意思，完全不知道他喜欢什么，想投其所好拉近关系，都不知道该怎么办。

那就只能聊工作了。

“李总，那这次和腾达的谈判？”

“谈吧，先看看条件怎么样。”

李泽华对顾时节伸手一指，“不管其他人怎么做，反正我对人事部就一个要求，招人。

拼夕夕放眼全国来看，几乎不可能存在有成规模的竞争对手。

在日常招聘中，要注意对兼职员工培养，以及拉拢当地经销商，代理商的业务团队。

如果有可能，要借着互助筹和保险公司接触的机会，挖一些懂行的中层管理人员过来。

毕竟把业务员变成客户的活，他们最熟悉，每個地区放一个，搞病毒式传播，等到每个县有一两百个兼职业务员时，还怕什么？”

对病毒式传播最熟悉的孙桐喻回过神来，“前期让从阿狸出来的团队主持吧，曾经小范围实验过，效果非常好。

通常两个人带团，只要产品质量和价格跟得上，用不了三个月，就能在当地发展三五十人出来。

挑选其中最优秀者予以重点培养，要不了一年，一支两三百人的兼职队伍就组建起来了。”

“对，就是要这种效果，依靠这两三百人，什么不能卖？

大到汽车房产理财保险，小到牙刷牙膏卫生纸，中间是快消品和生活必需品，家电之类的大件。

公司要做的，最重要是建立完善的售后体系，不仅要做到贴心微笑服务，更要让产品坏了有人修，不会用有人教，出问题有人管。

只要买了产品，后续有任何问题都能及时解决，把口碑做好，在货品生产源头把控好质量。

除此之外，还需要再产业链持续投入，整合资源，节约降低成本。”

李泽华说着说着，忍不住感慨一句道：“可惜华为不是上市公司，也不接受投资入股，不然真想搭上它们的发展快车啊。”

顾时节好奇的多问一句，“华为不是做电信网络业务，和企业终端服务的嘛？”

09年，能理解。

就好像24年有很多人，认为华为主营业务做手机一样。

“你也可以这么理解，但华为真正厉害的，是两者结合以后的物联网智能制造，这才是大国工业腾飞的基石。”

他表情很羡慕，“如果青云系能够引入这种技术，在接下来产业链建设中，将取得无可比拟的竞争优势……”

很难想象工业智能化4.0版本加上拼夕夕，蜂鸟网络会带来怎样翻天覆地的变化。

说通俗点，比如将来青云旗下荣耀的手机上市。

出于成本和市场综合考虑，比如中端产品一个模具三个款式（配置不同），再算上4/5款颜色，总计就12/15个型号。

采用传统的预估模式，派一群人到市场上收集信息，还不一定准确。

再用得出的大概结论，提前和代工厂商量预估生产规模，然后试生产一批，送到各个代理商完成测试铺货。

卖的好就加单，卖的不行就减单，还要考虑代理商的合理利润，运输成本和资金占用，滞销，人工等等。

而工厂呢？

因为没办法确定订单总规模，也只能凭经验判断，像青云集团这种新客户，没有参考借鉴的范本。

要就只能少订原材料，或者青云集团付全款，才能给出一个低价代工生产。

市场风验，就积累在青云一家身上承担，一但销售不如预期，直接暴雷破产都有可能。

这也是李泽华佩服大米的地方，线上预售模式的集大成者，绕开所有重资产投入项目，轻装上阵。

赚取的每一分利润，都可以毫无保留的继续投入生产环节，进一步压缩生产成本，形成良性循环，越打越强。

但这还不算终极版本，