第174章，蜂鸟订单超越外卖

全国非邮政系统揽收配送快递件超12亿件，且主要集中在沿海大城市。

还以每年50%超高速增长，预估09年全年将超过18亿件（真实数据为18.6亿件，快递服务相关企业营收近500亿元）。

可以预见的是，他将拼夕夕团购从2010年上半年，提前到09年开启，团购市场又必然带动快递行业，进一步飞跃发展。

以目前全国日均近五百万单计算，前十大规模以上快递公司中，已经有元通，运达，惠通三家公司与蜂鸟达成合作。

而吃了么仅以魔都一地为参考，哪怕做到全覆盖，每天订单量也不会超过30万单。

做个最简单的对比，哪怕吃了么在接下来的时间里，将粤东，江浙沪，燕京市场开发到极致。

其一个月的订单量，也仅相当于快递行业同期10-15%的份额。

而做到全覆盖，在没有智能手机的情况下，无异于痴人说梦。

绝大多数潜在消费者，更愿意多跑几步路，到店里堂食，也不会花几块钱佣金（商家出，实际羊毛出在羊身上）点外卖。

因为躺着刷手机，碎片化时间被占用，懒得多动一下的美好时代，还没有到来。

吃了么，先装孙子吧。

想到这，李泽华不禁笑道，“这有什么关系，快递外卖都是公司支柱，快递做平台，利润并不高，只赚个辛苦跑腿费。

而外卖平台，是带垄断性质的，继续深耕下去，将来未必会比蜂鸟平台差多少。”

这纯属宽慰秦朗，因为外卖行业是有上限的，君不见后世某团做到巅峰，一年营收也就是两三千亿。

和快递头部企业顺丰差不多。

外卖行业巅峰，整体的订单量，维持在200-300亿单之间，快递则不然，李泽华穿越那会，已经做到每年一千多亿单。

双方无论是营收，还是订单量，差距都在3倍以上。

秦朗怎么可能看不出这个差距，一点都笑不出来，“老大，你就别安慰我了，曾总每天都会在群里，公布前一天订单总量。

现在一线配送，除了用餐高峰期，其他时间都用来跑快递服务，我有事都不一定找得到人。”

“看来还是高估了电脑软件的能力，还以为技术部能拿出一套有效的方法，在配送外卖订单的同时兼顾快递包裹。”

李泽华摸着额头，很苦恼，“这个事说起来容易，做起来难，好在现在资金即将到位，我们有足够的资金投入技术研发。

等将来大数据库做起来，你们的压力也小一些。”

秦朗对他嘴里一直挂着的大数据，很感兴趣，“董事长，你说电脑将来一定会取代人力吗？

比如现在公司的调度，我看着也不像最开始那么忙了。”

“那当然！”

李泽华点头，“就目前技术部，研发部的数据收集分析，处理能力，都能取代一大部分调度职能。

你没发现各个站点配发电脑以后，效率有了明显提高吗？

以前跑单去其它站点中转，要么电话通知，要么扣扣联系，万一找不到人签字，连配送费都拿不到手。

上周不就是出现三千多块钱的配送费，因为中转无人签字，导致二次认领，让很多人投诉抱怨吗？”

“那都是商业区的。”

秦朗对这个问题很头疼，“商业区的事情，比学校居民区难的多，本来以为一栋楼配两个人，一外卖一快递，可以解决大部分问题。

真做起来才发现，根本不现实，忙起来的高峰期，哪怕拿着推车装，也来不及啊！”

李泽华还没去商业区实地看过，不是很了解，“具体说说。”

“远了不说，就陆家嘴那块金融区，一栋楼几千人上班，一到饭点上百个单同时冒出来，就两个人，哪里忙的过来。

而且那边的物业管理公司，根本不允许我们在大厅租用场地。

外卖送过去只能多跑几百米，送到站点才能转单，一来一回浪费很多时间。”

“老曾怎么没给我说过？”

李泽华很好奇，“不是安排了特殊费用吗？找他们负责人送啊，每个月固定交一笔钱，不就好了。”

“大部分地方可以，比如很多高档小区都能拉上关系，唯独几个核心商业区和商业楼，要价太高。

我们开会讨论时，算过一笔账，哪怕全天做下来，才三五百单，加上快递收入，才勉强和物业公司要求的租金相匹配。

这要是缴了，公司不是白干吗？”

秦朗说起这个，恨的牙痒痒，“一个屁大点地方，摆张桌子都没额外站的地方，一个月要我们一万块，这不是明摆着欺负人吗？”

李泽华默默算笔帐，以目前公司额外抽成计算，这得每个月做到五万毛利，差不多才能持平。

五万块什么概念？

意味着一栋楼每个月，要提供近2万个订单，每天要七百个。

这还只是达到账面收支平衡，公司还要安排两个专职配送，要提供后台服务支持，一大堆人要养呢。

再有钱，也不可能拿来填物业公司的无底洞。

秦朗见他没说话，继续