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第788章 蓄势待发

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1993年6月15日,凌晨。日本新创业株式会社总部,易购网日本分公司的办公室却是灯火通明。

林棋和上岛伢子等等高层,也是象征性的跟员工一起奋战在一线,甚至,亲自上线给员工派发晚上加班的便当盒饭。

虽然,这仅仅是象征性的做法,但却是获得基层员工一阵感动。

毕竟,人都是希望自己被重视的,如果一个团队,任劳任怨的工作,一直不被重视,却不泄气,要么就是给是待遇高,要么就是团队都是圣人,不求回报只追求贡献。

当然了,作为一家商业性质的公司,林棋根本没立场和大义,要求别人不求回报只求奉献。反而,他更多提的是回报,不仅仅是工资的回报,还有更长远的回报,比如跟公司一起成长的回报。

新创业系各大子公司和细胞,都是有成长回报文化。并且,无论是母公司的成长以利润分红的方式来给持股的员工兑现回报。还是子公司,是以上市的方式提供回报,带给团队的都是巨额回报。

易购网作为新创业系的一家重要子公司,不仅仅易购网整体是会上市的。而且,易购网也会将海外市场的几个网站,分拆上市。比如,日本易购网、美国易购网,都是准备,分拆上市的。

易购网集团持有各地的子公司的股权,释放一些股权,激励一些重要市场的子公司的团队的奋斗竞争。

易购网日本网站,也是明确提出,是要分拆上市的!

筹备了快有一年时间的易购网日本网站,也是准备在93年6月15日凌晨1点上线,并开放注册。并且,考虑在线支付目前还不是很普及,所以,目前除了在线支付之外,还是支持货到付款。只不过,货到付款的话,一些优惠券则不能使用。

大部分的优惠券,都是在激活易购钱包支付,并且,在易购钱包上存钱,才是能够使用的。

“诸位易购网日本分公司的员工们,看到大家高涨的工作激情,我很是感慨。”林棋说道,“诸位平均年龄不超过25岁,基本上是一个极其年轻的团队。虽然,易购网日本分公司的网站,虽然借鉴了中国网站的经验,但更多却是从头开始开发,以不一样的面貌,来提供本土市场消费者更情切的体验和功能。”

“不仅仅是在场的诸位,我为你们敬业工作的精神感动。其他不在场的团队员工,包括物流团队,这都是很重要的。毕竟,作为一家线上购物网站,我们不仅仅需要办公室里面的技术人员和客服人员,也需要物流人员将商品运输和派送到顾客手中。”

“90年代是一个崭新的年代,不仅仅是冷战结束了。而且,还迎来了互联网,互联网经济将会成为世界新的引擎,带给消费更是全新的体验,对于参加互联网公司创业网的团队而言,未来你们也是前途不可限量的。因为,我们不仅仅会给予你们工资和职位的待遇,更关键的是,易购网的股权,也是会对创业的团队开放。”

“我们初期提取易购网日本分公司等等20%的股权,专门用于对于员工的激励。一开始为了获得活跃的用户,我们易购网,无论是在中国市场,还是在日本市场,肯定是长期亏本补贴消费者,而无法实现盈利。但是……你们听说过专门以亏本目的的商人了吗?没有,电商的模式,其实是低成本的,先进的。我们比传统的零售模式,需要更少的商铺地产,需要更少的员工,更少的批发零售渠道,所以,我们拿到商品的成本,和送到消费者手中,都是会具备优势的。即使是物流运输成本,单笔来看似乎是很庞大的开支,但是……由于我们仅需要通过网站,就可以建立覆盖日本所有有网络的的渠道。就我们的渠道的渗透和覆盖的面积的人数而言,一定是会超过任何一家日本传统的零售企业。所以,只要我们能够贯彻、坚持,不断改进,不断提供高效率和优质的服务,只会一天天的强大。至于初期扩张的亏损,其实是可控的,我们是商业模式决定了,随时可以盈利,但盈利意味着减少补贴,价格方面不再有优势。那么,就给了竞争对手发展空间,而我们不具备价格优势的情况下,想要获得更多用户,则需要花更多的钱购买广告,但是广告的吸引人气的效果,并不如我们直接以更大力度的补贴市场消费者……”

“也正是因此,不要因为易购网的持续烧钱,而觉得没前途。实际上,什么时候扭亏了,就证明了扩张已经到了尾声,反而是缺乏成长空间了。”

“至于,易购网对于创业团队的股权激励的回报,初期并不是以分红来实现。毕竟,没有盈利就没有利润分红。不盈利却并不代表失败,因为,它的资金是在市场流量比较便宜的时候,补贴消费者获得更多的流量。消费者对于平台满意,将平台作为主流购物平台,伴随着其几年十年甚至一生,将会给我们带来不可估量的长期回报。也正是因此,我们需要有理由培养消费者长期使用,活跃,并离不来我们。等到形成惯性,且市场已经稳定巩固,则是以利润的形式收获的时期。而对于初期原始股股东的回报,则是以上市为主。目前,美国纳斯达克市场,对于科技行业的非常欢迎的。并且,科技浪潮不断席卷,未来科技股会有更高的市值。五年至十年会择机

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