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第626章 天成国际控股

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道长与大师似乎天生不合。

就像道一僧一刚出现那会,俩人天天在冰天雪地里切磋。

而后续召唤的道长大师,也因为种种原因远远分开。

比如道二跑去辅助农七九,僧二鄂霍茨克海掏鸟粪;

道三负责尼奥布拉斯,僧三临摹各类油画;

道四北极养鱼,僧四留在老板护卫队;

道五道六非洲建电厂,僧五僧六非洲卖拖鞋;

其它的道长搞研究,大师则是打官司……

虽然双方待遇相差不多,但稍微捋一捋,不难看出,道长势大,逐渐占据天成核心岗位,成为不可或缺的人才,而大师则是被边缘化,逐渐沦为辅助。

如果按照外界企业运营模式,妥妥属于裁员序列。

现如今把一千名道长分散到各个科技公司技术岗,把一千名大师安排到非洲做理发师,双方差距将再次被拉大。

因此,留在航太部负责逻辑门,最后因八卦系列问世被闲置的僧一,听到道一建议的第一时间提出反对。

“老板,其实我们很努力……”

“嗯,非洲拖鞋业务搞得不错,今年鸟粪和赝品字画也赚了不少钱。”

“……”

僧一脸色涨红,似乎想到海油卖化肥,神情悲愤的打个佛号,“老板,我最近一直在研究咱们公司架构,最终得出一个可怕的结论。”

“哦?”葛小天微微错愕,了然的点点头,“走,会议室聊。”

天成架构确实出现过几次大问题。

比如去年极速扩张,诞生众多分公司、子公司、控股集团,导致各个企业管理层分工不明确,因此安排孙总监组建了天成控股。

但随着枢纽计划、水利工程和体育事业的崛起,加上新组建的天豪、天渤等大区集团,管理体系再次混乱不堪。

所以,需要一套解决方案,统筹天成控股的良性发展。

僧一讲述葛小天考虑的这些,调出天成独有的erp管理系统,“老板,其实这一切症结在于天成企划部。天成控股名义上管辖天成旗下所有产业,负责人事安排、会计事务等等,但由于农夫的存在,实际上对天成房地产开发和天成承建工程集团毫无约束力,而企划部安排农夫农妇,安排天卫和重骑,又会导致级别较低的企划部,能左右天成控股的决策。”

“你的意思是?”

“咱们需要一个完全由自己人组成的高端职业经理团队,从最高点入手,管辖天成旗下一切事物。”

“具体说一说?”

“取消企划部,组建天成国际控股集团,您卸任天成承建、房地产开发的董事长,出任天成国际控股的董事长。我们律师部和新来的一千名师弟,则是围绕核心企业组建供应链模式的企业架构。也就是从配套零件开始,制造中间产品以及最终产品,最后由建设、销售、网络等途径把产品送到消费者手中的,最终将供应商,制造商,分销商直到最终用户,连成一个整体的功能网链结构。其中还包括对信息、物流、资金的控制。当然,我们不懂经济学,但可以管理财务部门。”

“厉害啊!”

葛小天仔细瞧瞧僧一,这位大师看似佛系,但不动是不动,一动就要成为道一他们的顶头上司,“这个方案搞了多久?”

“一年半。”

“从我把你招过来,就开始谋划?”

“阿弥陀佛……”

“……”

好苟!

但说实话,葛小天很是认同僧一的方案,产业链模式是天成下一阶段必须走的道路,就像海外承建项目,看似没啥问题,其实抽调设备、抽调人员、整合后勤部资源,差点乱成一团。

如果有了最高管理部门,无需他再亲自一一发号施令,只需一个指示:我要建造跨海大桥,最高管理部门就会全力安排各类工作。

最重要的是,随着天成加大对科技类的投资,大量资金流向天成控股之外,几个亿好掩饰,几十亿,几百亿,甚至上千亿……世上不乏有心人,调查来调查去,即便不曝光有九所管辖的龙天,也会曝光新万事科技,或者'快要倒闭'的七喜、长城。

因此,需要把一部分业务摆上台面,打消一些人的疑惑。

“那就重组天成控股集团,收购七喜、长城,表明天成进军科技行业。”

葛小天确定该计划,看大师不悲不喜,心中一动,“长城!北河似乎有个长城企业,凑巧咱家天械现在只有俩品牌,三岔五菱和天霸动霸tua,齐菲菲跟我抱怨多次,说天恒汽贸因为产品档次差距太大等因素,今年营业额开始大幅度下滑,不如搞个长城汽车,以柴油动力、汽油动力、电汽混合动力、纯电动力四个种类,划分轿车、suv、皮卡三个系列,组成新的汽车生产线。”

“市场定位?”

“中端产品,售价保持在四万到二十万之间。”

“好的老板。”

“可以跟霍顿通用合作,推广海外市场,等农七九那边搞出军卡系列,再跟黑山合作。”

“没问题!”

处理了天成架构的问题,葛小天继续视察。

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