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第三五四三章 理念的差距

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第三五四三章理念的差距

吴昊的这种担心,还真的不是危言耸听。

自己在华夏当领导的时候,有一次,省里在滨海举办了一次华夏与倭国的企业论坛,一位倭国资深的企业管理方面的专家,与吴昊有过一交深层次的交流,那一次的交流,对吴昊的触动还是非常大的,时值今日,还在影响着他。

这位倭国的专家说的非常现实,对华夏的企业,了解和掌握的,比他这个当省长的清楚,在交流的时候,专家亲口对吴昊讲,根据他的调查,华夏中小企业的平均寿命仅三年左右,而集团企业的平均寿命虽然比这些中小企业寿命要长,但也仅有九到十年,而山姆大叔和欧洲的企业,平均寿命差不多十年、倭国的企业平均寿命更高,达到了近六十年。

专家告诉吴昊,根据倭国的调查公司数据显示,在倭国,超过一百五十年历史的企业竟达二百万家之多,而且每年都会以三到五千家的速度增加。

而在华夏,最古老的企业是成立于一五三八年的六必居,之后是一六六三年的剪刀老字号张小泉,再加上同仁堂药业以及王老吉……最多就这几家了。

也就是说,华夏现存的超过一百五十年历史的老店仅此五家。

吴昊也曾经研究过原因,不过,虽然作为省长,但说一句心里话,他也无能为力——因为有些原因,还真的不是他所能左右得了的。

倭国被誉为是“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏独此一家。

倭国人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。

华夏与倭国在经济基础建设上仍有很大差距,倭国的企业,不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。

从这一点上来说,华夏离强国还有很远的路要走,要想成为真正的经济强国,不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫,还需要向倭国学习务实精神,通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。

倭国长寿企业长盛不衰的原因有很多。

它们长寿企业比欧洲和山姆大叔做得更好,倭国企业投资都讲究战略,注重长远投资和利益回报,每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。

毫不客气的讲,倭国企业是家社会,重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看,倭国企业的资本利率不一定有西方企业那么高,但是他们可以保持长期利益不断延续。

反思华夏企业……

根据倭国的这位专家所提供的资料,吴昊在位时候,组织过省内的专家研究过,结果是,华夏的大部分企业家,尤其是发达地区的那些土豪般的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略,投资房地产、投资股票、证券——这些行业赚钱更快。

说得明白点,就是急功近利。

这也是吴昊反对女儿参与华夏房地产的主要原因。

倭国的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。

在汽车厂成立之前,吴昊特意到倭国考察了一番,而且还和倭国的一个青年企业家交流,他们公司是做汽车轴承的。说实话,汽车轴承在吴昊眼里确实是一个小产品,没什么了不起。但对方一说到他的产品的时候,就开始手舞足蹈,两眼发光,似乎特别地享受设计和生产的过程。

吴昊有些不解的询问了一下,这才知道,他父亲是公司董事长,他是主管技术的董事、副总。不过,公司规模不大,不过,客户却是大名鼎鼎的世界级名企业……关键的是,他们家里好像也没有别的生意。他告诉吴昊,光轴承需要研究的东西就太多了,几代人都研究不透,哪有精力再去做别的?

正是受这种启发,所以,吴昊更希望珍妮把现在公司的业务精而在精,而不是这山望着那山高。

把两国企业这么一比较,结果可想而知……倭国有几万家百年企业,而华夏真正意义上的百年企业……这是就是原因。

其实,只要仔细来看一看全球著名的品牌,这些企业似乎都永远只专注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深,越做越有乐趣,越做越大。

而华夏的企业,小的就不说了,那些大的,有名的,国有的,归中央管的……绝大多数,本行都没有完全成功,就开始搞投资,做房地产,甚至做保健品,什么热闹,什么赚钱快,就做什么,这样的结果就是,钱是赚了一些,但严重忽视了本行,这恐怕就是华夏的品牌和倭国品牌之间的差距所在的根本性原因了。

吴昊没有离开华夏的时候,华夏曾经有过这样的报道,说的是南方某种发达地区,可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力,但同时在很短的时间之内,又放弃了原来的行业,进入另外一个更热闹的新兴行业,然后又迅速成

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