第一四七三 突发事件

第一四七三 突发事件

从省城回来的耿长春还是有些警觉的，每一次出门，感觉有人跟踪似的。

“看来滨海自己是不能呆了，”一想到这作，耿长春车也不开了，直接买了张去省城的高铁票：毕竟省城相对滨海还是安全点。

但耿长春还是没能躲过命运中的这一劫。

那天上午，他从纪委大院里出来。

既然已经实名举报了，他就想看得紧一点，特意过来问一问，远洋公司这件事儿上，有没有新的进展，那个陶杰抓到没抓到。

接访人员到是十分客气，把现在进展的情况通报给他，并告诉到，对陶杰，华夏已经发了红色通缉令，相信不久的将来，就会有结果的。

听接访的人员这么说，虽然还没有结果，但已经向有利于自己的方向发展，而且高层已经对陶杰发出了红色通缉令，这足以说明，上层领导对自己举报的这一事件十分重视。

耿长春也算是官场之中的老油条了，他知道，只要上层领导重视，事情就大有希望了。

在华厦，很多事儿，不在乎它合不合规，不在乎关不关乎民生，关键要看领导重视不重视。

领导重视，下面就重视，领导不重视，就算你百分之百应该办的事儿，也不一定有人关注。

所以，领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验。

“领导重视才解决”的现象并不少见。临省有一城市，就曾经发生过这样一件事儿，一位热心的市民，发现海边木栈道的护栏年久失修，摇摇欲坠，很是危险，一个不注意，就有可能酿成悲剧。于是，先后向区长专线和市长热线投诉，可投拆两个多月，一点的回音也没有，相关部门来看一眼的都没有。

这位市民也是个一根筋的主儿，倔强劲头一上来，脑袋一热，给市长直接写了一封挂号信。

市长接到这封挂号信之后，还算负责，亲自在信上批示后转交相关部门，相关部门一接到市长亲笔批示的来信，当天就指派施工人员来到现场进行维修。

当然，这原本就不是什么太难的活儿，只要把年久失修的部位换上新的护栏就可以马上解决了。

问题是，为什么领导一批示，没用上一天就解决了呢？关键一点，就是引起了“领导重视”，而不是因为护栏确实危害了人们的生命！

“领导重视”，才能马上解决，从一个侧面，说明相关部门的干部，落实领导批示比较“给力”，实事求是的说，这样做，总比有令不行、闻令不动要好得多。可问题是，为什么此前老百姓反映时，下面的这些相关部门不解决呢？在同一件事情上，老百姓反映时没有行动力，领导批示后就很有执行力，前后不同的两种表现，值得深思。

在现实的生活中，这种现象，还是很普遍的存在着的：有关部门和干部，对于基层老百姓的呼声不以为意，如果领导没过问、没批示，就能推则推、能拖则拖、能躲则躲。这已经不是什么新鲜事儿了。

但是，一旦领导关注了，态度马上来了一个一百八十度的转变。

领导强调了才尽力，领导批示了才行动。

说到底，之所以会出现这种现象，还真的不是因为“领导重视”，而是下面的这些干部，“重视领导”！

这样说还真的不是信口雌黄。

在现实的官员之中，还真的存在着很大一部分人，并没有把精力放在工作上，而是经常揣摩领导的心思，打听领导的喜好，力求把事情办到领导满意，对老百姓的事情则但求糊弄过去，媚上欺下成为习惯。

这也是为什么有的老百姓到有关部门办事时，尽管门好进、脸好看，但事情依然难办的主要原因。

在这些官员的心里，屁股下的这把椅子，不是你这些平头百姓给的，是领导赐予的，所以，只要让领导高兴了，椅子才能坐稳了。而老百姓的 关切，关自己什么事儿？

按着现行的制度，每一个岗位都有各自的分工和担当，需要各尽其职、各负其责。领导对于职责范围内的事情理应重视，但不可能做到对每件事都专门过问、特别批示。换句话说，如果事事都要通过这种方式来推动、来解决，只能说明体制机制存在问题。

正是因为耿长春是体制里面的人，所以，他才对远洋公司事件，充满了希望，对能够引起相关领导的重视而高兴。

从纪委大院一起来，耿长春站在大门旁的路旁，正寻思着去哪儿呢。

就在他犹豫不决的时候，突然，一辆头黑色的轿车，轰鸣着马达，直奔着耿长春就冲了过来。

耿长春一愣神，身体本能的往后一躲，但整个人还是被冲过来的轿车给抛在了半空中。

“啪叽”耿长春在半空中翻了好几圈，被抛在纪委大门外的一棵梧桐树的下面。

政府机关，纪委的大门前，都有武警把守着。

由于事发突然，站在大门前的两个武警，直到耿长春被抛在半空中的时候，才反应过来。

两名战友相互看了一眼，其中一位，迅速的跑到已经被摔在大树下面的耿长春的跟前，查看对方的伤情，另外一位，从腰间拿起对讲机了，紧急呼救着什么，寻求支