第48章 公司初期管理讨论

“你好，张先生。“

因为不太熟悉，张栋和李强之间也没有进行深入的交谈。

在互相打了个招呼、简单认识后，大家各自忙自己的事情。

张栋前往楼下管理店铺，而李强则与李国豪一起外出寻找公司的办公地点。李国豪的意向是在中环附近找到一个就近、不过分昂贵的写字楼，因为这里有众多写字楼可供选择，而租金相对合理。

“这里怎么样？“李国豪提议。

李强扫视了一下这间不算太大的办公室。

“大小差不多，没必要租那么大的地方。“李强回应道。

公司刚刚起步，没有必要浪费空间，等到李记糕点规模扩大后再考虑搬迁。

租下办公场地后，下一步是招聘员工。

在公司创立初期，必须填补一些关键职位，首当其冲的是财务部门，即会计。

无论公司大小，都需要财务部门来处理每月的账务和报税，特别是“零申报“，也就是在没有收入的情况下提交税务申报。

为了规范公司运营，各部门都需要提交报表，包括销售、出库和入库等。

李国豪和李强商讨了一下，初期公司将设立四个重要部门，其它部门将在未来扩充。这四个部门分别是人力资源部、财务部、食品安全检查部和公关部。

财务部的重要性毋庸置疑，它负责支付员工工资、处理公司支出和盈利，以及报税等关键任务。

人力资源部负责招聘和培训员工，管理员工的绩效、福利和劳动关系。

考虑到公司主要经营糕点食品，食品安全检查部至关重要。

至于公关部，李国豪认为它不可或缺，因为公司的发展离不开宣传和广告。他深知广告对公司业绩的重要性，因为他穿越自后世，了解广告的有效性。

虽然公司的注册手续相对简单，但从筹备公司到正式运营，李国豪花了近一个月的时间。

从员工招聘开始，到公司正式运营，李国豪投入了大量精力。

在旺角店开业后，除了出席开业仪式外，李国豪的日子主要与李强和张栋一起讨论公司事务。

以前开店相对简单，他可以单方面决定员工的薪酬、福利和假期等问题。但现在，公司需要进行规范管理，包括制定员工的工资、假期和福利制度，以及晋升政策。

李国豪，一个从未经营过公司的初创者，起初以为一切都很简单，只需要招聘员工，公司就能平稳发展。然而，在实际操作中，他意识到一切都比他想象中要复杂得多。

“福利制度，我们是否需要考虑这些东西？“张栋看着李强制定的公司规划，皱起了眉头。

需要注意的是，在香港，除了大公司外，一般小型公司甚至一些大型餐饮企业都没有太多福利制度。

李强点点头：“为了确保公司的正规化和可持续发展，福利是必须的。在国外，无论公司大小，都设有福利制度。这些福利既包括明显的奖励，也包括潜在的不显眼的福利，这些都有助于员工对公司产生认同感。”

“国外的情况不适用于我们，我们在香港，现在已经是全城少数提供如此丰厚福利的公司了。你得明白，增加这些福利会增加负担，这是一笔不小的开支。公司才刚起步，你这么早就花这么多钱在福利制度上，是否得不偿失呢？“

自从担任店长后，张栋从一个不成熟的年轻人变得越来越成熟。自从准备创办公司以来，他也开始阅读相关书籍，不断积累知识。

李强辩解道：“不，你误解了。要使一家公司发展壮大，福利制度是必需的。正如我之前所说，这有助于员工更加努力地工作，因为他们可以通过努力工作获得相应的福利。“

李强以自己为例说：“我曾在美国的麦当劳工作，只上了几个月班，就享受到了相应的福利。当时我的感受是，这家公司非常人性化，对员工待遇极好。我只工作了几个月就有机会参加公司组织的旅游活动。”

张栋反驳道：“那是在美国，麦当劳是个特例。我们在香港，也有麦当劳，我也有朋友在那里工作，从来没有听说有这些福利。”

李强补充道：“你朋友可能只是在麦当劳做兼职，按小时计薪。”

就在张栋准备继续辩论时，李国豪从旁边看完整个公司规划，说道：“阿栋，不用再争了。李经理的规划我已经看过，写得很好，我也同意。但现在公司刚刚起步，资金有限，无法引入这些福利制度。”

“我明白。”李强点头，他也意识到公司的初期资金紧张，福利制度暂时难以实施。目前，公司的首要任务是扩大市场份额，只有在公司规模达到一定水平后，才能考虑引入福利制度。

李国豪问道：“那你的想法是什么？”

这些福利制度在未来是很普遍的，以前李国豪工作的一家餐厅每年都会组织一次春游，这些活动包括前往本地或周边城市的旅游景点。

李国豪解释道：“我的想法是首先提出这些福利制度，让每位员工都知道，无论是店长还是服务员，只要为公司努力工作，就可以享受到与他们的努力成果相称的福利。这将提高员工对公司的认同感。”