第一百三十四章 公司例会
3月29日,今天是周五,飞宇科技每周固定例会时间。 计算机科学与技术专业这个学期周五下午有3节课,上午只有早上有2节课,相应的公司周例会的时间从之前的下午时间改成了上午10点左右。 进入职场的人都深有体会的一点,就是公司里面会议非常的多,公司例会、部门例会、小组例会、项目例会……这还没算各种临时事项召开的会议和大型决策会议。 其实很多会议都是遵循这样的逻辑,公司老板需要知道公司一周经营指标和重大事项进展,每周的公司例会就是部门领导向老板汇报的。 部门领导向老板汇报得有数据啊,所以在召开公司例会之前,部门领导会先召开部门的例会。 把况或者进度,以及确认里去,领导也需要提前准备一下措辞或者辩解的理由。 上行下效,实是总结工作,另一方面可能是在彰显他领导的身份和特权,很明确地告诉你,别拿组长不当干部看。 反过来,当老板需要吩咐现代公司里面会议多的原因之一。 在飞宇科技内部,由于江飞宇这个老板不能5天8小时都到岗,他对公司的管理在信息接收上存在着一定的脱节,所以他只能通过每周的公司例会了解公司一周经营情况,以便对工作事项做出决策和安排。 现在飞宇科技每周例会的参加人员,除了原有的部门领导人之外,又增加了几个新的部门领导,包括下属子公司飞宇音乐文化传媒的负责任郭明诚,刚入职不久的审计部经理邹佳晴,刚升任文案推广部主管的姜小雨。 由于财务部的重要性比较突出,出于各部门一把手职位对等的考虑,江飞宇这周刚把赵思琴从财务部主管提拔为财务部经理。 法务部由于目前工作不饱和,周律师大部分时间还是在律师事务所办公,有涉及法务的事情才会通知他过来公司办公。 江飞宇始终认为律师“吃饭的本身”就要经常练,飞宇科技目前需要的是能打赢官司的律师,而不是整天待在办公室的部门管理人员。 按照惯例,首先由秦文舒汇报了人事部和急速网吧的工作。 人事方面近期比较重要的事情就是第一批27个实习生的内消转岗。 去年江飞宇向实习生们承诺完成3个月的推广期后,实习生们可以以正式员工的身份转入技术类岗位。 根据销售部统计的数据,首批31个实习生有27个选择转为技术岗,只有4个愿意转为销售岗,继续推广网吧管理系统。 27个实习生中,有18个选择转入需求分析、前端开发、后端开发、系统架构师、数据库工程师等研发岗,4个选择转入运维岗,3个选择转入售前技术岗,2个选择转入实施岗。 除了江飞宇为技术研究院挑了5个做研发人才储备,3个售前技术挂在销售部名下,4个运维转入运维部,其他剩下的15个都转入研发部做内部培训。 对这部分实习生,以及后面一批的实习生,江飞宇是打算先放在研发部代为培训一段时间,以后会向其他子公司做分流。 初期的系统开发可以放在研发部进行开发,后期的功能迭代开发就要归属到每个子公司自己来维护。 这里面涉及到一个利益分配的问题。 现代职场中,企业如果只是发工资和年终奖是很难留着员工的。 除了少部分人在积累了足够资本后想自己创业,其实,只要企业给的各项福利待遇跟得上,大部分员工还是愿意留在原来公司的。 江飞宇计划从明年开始会从公司的利润里面拿出一部分,给员工做分红,用来留住老员工。 这样的话,现在的“大锅饭”方式就不适合了。 比如,飞宇音乐文化传媒有限公司这家子公司2003年实现利润500万,拿出50万作为整个子公司员工的分红,这个时候就要按照每个人计算的贡献基数来算分红了。 那么,别的子公司如果效益不好,除了基本工资和年终奖,分红就没有了,谁让你们所属的子公司没经营好。 当然了,部分关键岗位的领导层,可以参照郭明诚的模式,工作满一定年限后,可以给予部分子公司的股份做奖励。 每一个尽职尽责工作的员工都是在给公司创造财富,这一点江飞宇一直很明确的,要留住老员工,就要基于员工足够的福利待遇和成长空间。 在这一点上,江飞宇倒不会小气,他只要牢牢掌握住公司的控股权就行了。 除了人事部的事情汇报之外,秦文舒还汇报了急速网吧3家分店的情况。 1号店目前每个月的营业额还在稳步增长中,截止到3月