第九百零二章、私心，无所不在

商场里的皮夹克卖什么价。

已经有五个商户明确表示对百五计划感兴趣，愿意加入其中，再有一个最好是两个或三个商户参与进来，计划就可以开动了。

以前，南易向商户传达的是十月公司和商户背靠背，一起把皮夹克送进商场，现在画风一转，变成了已经打通，去打通和已打通的区别大了去了，一个是要参与开荒，不知道要花费多少成本，一个是吃现成的，这本账，大家都能算清。

一件皮夹克，商场里卖1000美元以上，就算要给商场留下一半的利润空间，售价也在500美元上下，十月公司提5%，即25美元，就算十月公司良心黑到底，运营成本算75美元总该够了，还剩下400多美元，就算卖进商场的皮夹克品质要求得高点，60美元左右的成本也足够了，里外里这么一算，利润有300多美元/件。

不少商户心动了，在之前，商户们主要担心的就是“成本由供应商分摊”这一条，开发渠道要花费多少还不是由十月公司说了算，鬼知道十月公司会交出一份怎样的账。

现在不同了，既然渠道已经打通，多少成本也该有谱了，只要去听听十月公司算的账，就可以衡量出值不值得上车。

在俄罗斯，要判断一个品牌是不是奢侈品，是一件非常简单的事情，只要看它有没有摆在中央百货商场（TSUM）里销售就知道了。

有别于比较平民化的古姆商场，中央百货商场从五十年代就开始出售奢侈品，这一传统延续至今，商场里汇集了世界各地的时尚品牌专卖店。

有人说，一个人的阶级层次可以通过他所在的圈子来进行判断，能混在百亿富豪扎堆的群落里，再差也不会差到哪里去。对于一个品牌而言，道理是相通的，当品牌陈列在一家专门出售奢侈品的商场里，消费者会自然而然的也把这个品牌当成奢侈品。

证券私有化的改革方案中，有一个私有化的细致方案——对一部分固定资产超过5000万卢布，职工人数在1000人以上的大型国有企业集团实行股份制改革，对固定资产在100万卢布以上、5000万卢布一下，职工人数在200人以上、1000人以下的中型企业集团，实施股份与拍卖并行的办法。

股份制，不管是哪一种语言，只是简简单单的一个单词，但是股份制可不是简简单单就能做成的，其中涉及到方方面面的诸多问题，而在各种问题中最主要的两个：股票的分配、股份制后企业的经营权归属。

在证券私有化中，为了保证既能够照顾到企业原有职工的利益，且又能够很好的重组企业领导层，在对这些企业实行股份制的过程中，改革监督小组可以将整个企业的股份区分为两种，即有经营决策权的股份与没有经营决策权只有分红权的股份。

这两类股份将按照企业的职工人数合理分配，从而最大限度的照顾公平合理，与此同时，这两种股票都可以转让或出售，也就是说，现有的企业职工可以将自己分到的两种股票出售变现。

另外，对于不愿意出售手中股份的企业职工，他们也可以加入特定的企业管理基金会，这些基金会将会替他们管理其手中的股票，行使对企业的经营权。

这样，企业的职工就在一定程度上成了基金会的股东，他们能够通过基金会对企业进行经营管理，进而获得分红。

怎么说呢，这样的改革方案，乍一看似乎非常公平，任何一个接受股份化改革的企业下属职工都能从中得到好处，等于在国家的支持下，将整个企业很平均、很公道的进行瓜分。

而通过一个与“工会”一般无二的企业管理基金会，每个职工都有机会成为自己企业的主人翁、物质股东（区别于精神股东），他们都有机会拿到自己企业的管理权，并真正的行使管理企业的权利。

实际上呢？

一个坏主意，初看之下，会很像一个好主意。

一个好政策，只要掺入一点点私心，立即会出现一个小小的漏洞，钻的人多了，小漏洞变成大漏洞，好政策也变成了坏政策。

私心，你看不见它，但它无所不在。

无须情策委的金融专家分析，南易只是在红场站了半个小时呼吸一下新鲜空气，回去之后，高望重就察觉出他的不对，把过脉后，蹙眉扔下一段话：“邪气入体，腹内私心作祟，用八个包青天熬成一碗海瑞，先喝七七四十九年试试。”

喝着高望重开的药引“虎胆炖熊腰”，南易趴在漏洞口子上，闭上右眼，左眼使劲往里瞅，他看见两类股票都可以自由出让、转卖，而面对如今卢布疯狂贬值，俄罗斯大量企业经营不善的局面，绝不可能每个人都愿意成为企业的管理者。

那些对企业的未来没信心的人，把他们手里的股票卖掉才是最好的选择。

市面