第三十七章 水务行业现状

其实何佑曼没有跟一众高管说的是，集团研制出来的污水生物处理工艺，其真实成本可能还不到市面上其他处理工艺的百分之一。

毕竟污水处理的很大费用就是运营费用和维修费用。

但【超群集团】在污水生物处理工艺方面，更多的是借用了生物的神奇作用，其运营费用和维修费用是很低的，成本最大的可能还是这项工艺以及【点金桑】这种新型植物的知识产权费用。

但实际上嘛，这个知识产权费用, 其实就是何佑曼的工资。

何佑曼有工资吗？

好像有！

她身兼【超群集团】一个事业部总经理和首席生物技术研究官两个职位，妥妥的高管，工资还真是挺高的。

只是，每月的工资打到她的账户上，也没有见她花过。

……何佑曼之所以把污水生物处理工艺的成本说高，其实也是吴思源怕吓到一众高管。

不过就算是传统水处理工艺三分之一的成本，也足以让一众高管兴奋了。

在【碧空生活垃圾处理工厂】里再一次举行高管会议, 会议上，一众高管完全同意吴思源提出来【深化环保产业链, 全方面发展】的建议，决定彻底介入垃圾处理行业，不像之前那样，只处理生活垃圾，这一次要扩展到污水污泥，工业垃圾等领域。

另外，为了彻底开发这套【生物处理工艺】的潜力，这次会议还决定扩大【生活垃圾处理工厂】的经营范围，就不在局限于【垃圾处理】，还要介入【收集清运】环节，也就是环卫承包, 从源头掌控【垃圾】这种资源的来源。

除此之外，经过【超群集团】这套独有的【生物处理工艺】处理过的水质，只要再经过简单处理，就可以达到饮用水的标准。

这一点不好好利用起来, 那实在是太可惜了。

所以【超群集团】在这次会议之中, 吴思源力排众议, 决定要进入城市水务行业。

本来污水处理就是水务行业的其中一个重要领域，依托污水处理业务，进而介入水务行业也是顺理成章的事情。

高管们有不同意见，主要是因为水务行业并不是一个朝阳行业，因为其特殊性，还具有公益性质。

长期以来的成本倒挂，让水务行业相关企业承担不起，就算水涨价，也很难保持盈利状态。

据悉，行业内有百分之七十的水务企业，是处于亏损状态或者微利状态。

十二五时期——（华国是以五年一个时间段来做国家的中短期规划的，第一个【五年计划】是1953-1957年，简称为【一五】，第二个五年计划因为援助中断胎死腹中，第三个五年计划是1966年重新启动为1966-1970年，以后的五年计划都未中断，为每一个年代十年中的前五年和后五年。其中，【一五】至【十五】称“计划“，【十一五】起改称【规划】。【十二五】规划的起止时间:2011-2015年。）

华国的水务市场蓬勃发展，市场规模达到万亿之巨，但出乎意料的是，这非但没有使水务企业的神话延续，相反，市场规模不断缩小。

据E20研究院统计，十二五期间，外资企业市场份额从十一五期间的50%，跌落到到十二五末期的10%，至今难见复苏迹象。

一直以来，外界对水务行业有颇多误解之处。

华国水网曾经公布过水务行业的平均毛利率为40%，引来民间的热议，指责水务行业是【第一暴利行业】。

在2010年， 18家水务公司中，参与污水处理投资运营的上市公司共14家，该项业务平均毛利率46.74%。涉足市政供水投资运营的公司共11家，该项业务平均毛利率34.56%。水务工程建设方面，有9家公司参与此类业务，平均毛利率38.59%。

这么一看的话，好像水务行业真是一个暴利行业。

但实际上，高毛利率不等于高利润率。【平均40%以上的毛利率】其实是一个大大的“水泡”。

水务公司是重资产行业，财务成本很高，折旧更高，仅以毛利率评判其整体利润水平是不科学的。

以一个百万人口的城市计算，按目前的水价，自来水公司一年的营业收入大约7000万~8000万元，其中毛利大概在3000万元，如此计算自来水公司的毛利率接近50%是没有问题的。

但折旧、贷款利息等成本也接近4000万元，这样一算公司就会亏损。毛利率计算方式并没有把财务成本和管网前期投资计算进去，而这块却是供水中最大的成本。

供水成本中很大一部分是投资再建造的成本，包括管网老化修缮、新建厂区和设施的资金等。

自1998年后，城市供水行业管网等