第1016章 我不阻你前程，你不要拖我后腿

“股权激励？”所有人的眼睛都在放光、在变红！

做到高层的人，最想要的就是公司的股权。

有了股权，就成了公司的股东！

哪怕拥有的股权比较少，但也有了主人翁的感觉。

不过，爱秀集团并没有上市。

换言之，现在的爱秀集团，并没有实质性的股票。

就算王林给予大家一定的股权激励，也不会给他们发放实质的股票。

“王总，”周伯强问道，“你是打算让公司上市吗？”

王林轻轻摇头：“不，我暂时还没有这个打算。”

周伯强讶道：“既然如此，你怎么说要给我们股权激励呢？”

在周伯强的认知中，股权就是上市以后有的股票持有数。

没有上市的企业，股权从何而来？

王林笑道：“周老总，每一家公司都是有股权的。我这里说的股权，并非股票。”

周伯强哦了一声：“我湖涂了！”

王林道：“看来，很多人对股权激励这个新名词并不了解。接下来，我大概的讲解一下股权激励的含义，以及相关的模式和方法。”

他这么说，也等于是给了周伯强台阶下，也给足了周伯强面子。

周伯强的确不懂股权激励。

事实上，不止周伯强不懂，像邓大宝、沉雪等人，对此也是一知半解。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。

一般来说，股权激励主要是通过附加条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。

为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。

王林的爱秀集团，并不缺少资金。

所以长久以来，王林并没有使出股权激励这一招。

但为了更好的留住人才，他现在想到了这一招，也祭出了这一杀手锏。

当然了，股权激励的模式，是多种多样的，有业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、员工持股等等模式。

对于非上市企业来说，虚拟股票是一种极佳的方式。

虚拟股票，是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

王林推出的，正是这种虚拟股票。

虚拟股票模式，也是企业常用的一种股权激励方式，公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。

如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红。

在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。

虚拟股权，是股权形式的虚拟化，虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。

与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。

虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。

作为精神激励的一面，虚拟股权激励的优势，体现在持股的员工因为享有特定公司产权，以一种股东的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的