第854章 再这样下去，这个家就没了！

远不够。

因为只赚加工费，王林接单的时候就会和委托方谈清楚，原料是不是由对方出？每一件计价多少？

王林要做的，一是要尽量保证单件的利润，二是要争取到原材料的采购权。

做服装加工，毛利一般在百分之三十到四十左右。

主要还是看接的订单，单价如何。

一件衣服10元加工费，给工人4块，杂工，电费，线钱占1块，其它开支1块。如果客户少，又碰到澹季，订单单价会偏低。又或者看走眼，给工人4块钱，工人也做不出货来。那时候给工人加计件单价变成5到6元，那么利润只剩下百分之二十了。

如果客户多，订单多，净利润率又能达到20%的话，其实也算可观的。

净利润率和毛利润率是不同的概念。

王林知道后世的一家代工厂，全年营收规模超过200亿元，并且连续多年净利润率达到20%，一年赚40个亿！这颠覆了业内外的认知，一家服装代工企业，怎么能有这么高利润？

决定利润的是供求关系。

一家企业要拥有核心竞争力。

说到企业核心竞争力，全球服装市场快时尚趋势中，爱秀集团的供货能力具有绝对优势。这种能力就是附加值。

爱秀集团拥有完整的产业链，有二十多万纺织工人！这种供货能力，不是其它小工厂可以比拟的。

所谓供货能力，可以简化为两个字：一是快，业内交货周期超过3个月，爱秀集团仅需45天，最快可在15天内完成订单进行交付；二是稳，通过纵向一体化生产，打造完整产业链，企业能更好应对供应链与贸易环境的不确定性。

改开十几年来，国内做服装的企业是越来越多。

沿海地区，一个城市的服装外贸企业就数以百计，制造一件衣服的毛利率长期徘徊在10%到20%之间，净利润率则往往不足10%。

工厂多，竞争大，正好说明我国市场越来越受到国际客户的青睐。

随着近年产业转型、进一步集中，我国纺织业在全球价值链中不断攀向上游，爱秀集团就是其中典型。

王林为爱申集团找到了一条新的路子，那就是代工生产。

多出来的职工，将有大部分投入到这一产业中来。

王林要打造出一个专业化的全球服装代工厂。

他对产业理性看好，制衣行业，是具有庞大市场的刚需产业，确实有不少纺织企业因各种原因关停并转，或因成本高而难以为继，但这往往是企业发展方式遇到瓶颈、缺乏竞争力，而不是产业本身出了问题。

纺织行业，服装行业，大有可为！

且看王林如何翻手为云、覆手为雨，带领他的公司，从国际纺织行业中杀出一条血路来！