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第756章 强者无惧算计!

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王林到了领导办公室才发现,周伯强的建议,已经得到了领导的首肯。

领导一听说企业托管这个新名词,就很感兴趣,详细的向周伯强询问了跟企业托管有关的释义,以及企业托管在国外的发展历程。

托管经营的好处是显而易见的,可以盘活亏损企业, 提高营运效率,可操作性强,减少体制障碍。

这种企改方法,适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的企业,比如一些产品、技术、设备、人员老化,鲜有市场竞争力的企业,一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的企业, 一些经过多次和多方式整顿而无效的企业等。

一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的企业,企业的原始产权主体既无力自我经营企业,又不愿放弃或不愿轻易放弃企业所有权,托管就可能成为最佳的重组方式。

当运用其他方式,如兼并、收购、破产等进行企业重组存在体制性障碍时,可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍,可通过托管方式暂缓原始产权的转让,而先将法人产权让渡出去,一方面先努力救活企业,另一方面设法予受托方更优惠的经营条件,以满足受托方的利益要求。

在很多情况下,企业托管也是企业转让的一个缓冲期。

当适用其他方式进行企业重组但存在资金投入过大的障碍时,可考虑托管办法。此时托管可有效地缓解买方主体的资金压力,可暂不进行原始产权的变更,进而可暂时免交购买这项产权的费用。

王林现在肯定拿不出几十亿来收购几百家申纺工厂,但他可以先代为托管,产权不变更的前提下,他只需要花极少的资金, 就可以获得这些工厂的经营权利。

领导是社会的精英层面, 他对金融、经济、市场的敏锐程度,不比周伯强以及王林差。领导经常出国访问,知道国外现在是什么样子,他正在努力把自己管理的城市带上更好的发展轨道。

对整个城市来说,当务之急就是申纺集团的处置。

这个曾经无比辉煌的企业,在时代大潮的冲击下,已经千疮百孔,风雨飘摇。几十万纺织工人何去何从?

下岗的工人怎么安排?

每一个难题,都让领导们绞尽脑汁。

就像那句话说的:创业难、守业更难。开厂难,关厂更难!

周伯强把自己的所见所闻,一一向领导做了汇报。

领导虽然关注民生,但毕竟很难接触到社会的底层。

周伯强更了解下岗工人的状况,知道这些纺织女工生活的艰难处境。

他向领导讲了许多下岗工人的事情,情到深处,不由得老泪纵横。

领导听得很认真,目光沉静,充满了智慧和悲悯的双眼,闪烁着精光。

听完周伯强提出来的概念后,领导觉得这是一个好办法,旋即询问天下何人可以托管申纺集团?

周伯强笑而不语。

领导自悟:爱秀集团?王林?

周伯强答:领导英明!非他莫属。

领导说,这算不算算计他?

周伯强说,强者无惧别人的算计,对普通人来说是危机,对强者而言却是商机。

两人相视大笑。

于是,王林便被召见。

王林也是个会演戏的人。

他进见领导之后,佯装不知此事,听完领导的要求后,他深表诧异,连说自己才疏学浅,爱秀集团羽翼未丰,担不起托管大任,王林惶恐,恳求领导另择贤明。

周伯强适时的敲边鼓,说王总你就不要谦虚了,你用短短两年半时间,就创立了百亿价值的爱秀集团,你入股的两家申纺工厂,也在短短时间里扭亏为盈,足证你的商业才华无可匹敌!

王林连说惭愧。

领导提出来说,只要你答应代得申纺集团,你有什么要求,你都可以提,我们能做到的,尽量满足你。我们只有两点要求,一是尽量多的安排工人就业,二是保证国资的保值增值。

话说到这个份上,王林就不能再矜持了,于是说道,领导,你一定要赶鸭子上架,那我就勉为其难的试一试?

领导哈哈笑道,我就知道你能行!

接下来,双方就具体的托管事宜进行了一番商榷。

领导把秘书喊了进来,记录双方的谈话。

王林说道,在我们托管之前,请市里组织成立企业留守工作组;我们协调和监督企业留守工作组清理、处置资产、债权、债务、安置职工;托管期间,如有必要,须协助我方组织和协调有关托管工作。

领导当

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