506.限定团【求订阅】
本不成正比。 所以, 这才绝了这些娱乐公司的想法! 贴钱搞综艺。 对他们而言,没什么意义。 至于这些男团女团的生命周期为什么这么短。 原因也很简单。 可以用两个字来概括。 运营。 最终到底是赚快钱,还是能获得长线收益,关键还是在于‘运营’二字。 谈到这些偶像团队的运营。 就得从国内最早的女团美少女说起。 公开资料显示。 青美少女的成员最初都是首都青春鸟影视艺术发展中心的学员。 她们在成团之后。 所有成员会定期进行密集的声乐、舞蹈、表演及文化课培训, 据说因为当时韩国组合h.o.t特别火。还特别邀请了韩国的老师给他们培训。 到后期。 也通过出专辑,参与各式各样的演出增加曝光度,然后接代言来维持热度。 不过她们也没有坚持几年团队就解散了。 在后来很长一段时间里,比起韩国、岛国,那些女团从养成到包装、推广。 国内的运营方式明显不够成熟。 因此也很难形成市场。 随着海外养成式团体的不断走红,“华国女团”也开始了属于自己的迭代之旅。 2012年,撕吧文化首次推出大型偶像团体sn48,随后还相继推出了be48、n48以及sh48姐妹团,与传统的运营模式不同,sn48的演出、唱片、周边商品以及艺人经纪等内容都由撕吧传媒统一管理运营,在造星机制方面。 sn48是与粉丝共同“养成”,打破了传统偶像组合先培训后出道的形式,而是用专属剧院公演、握手会、年度总选举等方式。 在很多的专业人士看来。 sn48的出现一度催生了国内的女团热。 尽管这个团队是脱胎于岛国的akb48,snh48以可面对面偶像为运营理念培育粉丝群体。 但说到底,粉丝基础是这些偶像团体生存的关键,而这需要耗费运营方大量的时间与精力。 简单来说。sn48的成功只是市场个例”。 并不能普及。 2014。 对于“华国女团”而言,发生了一件前所未有的事情。 那就是由时代旗下yy娱乐斥资5亿元打造的女子偶像团体“1931”。 首次在公众面前亮相。 区别于传统的造星机制,把艺人培养到各个方面都符合市场需求后,再到潜在粉丝面前,借助明星效应所产生的收益途径无非是参与商业演出和广告代言。 1931则通过“养成”式造星打破现有收益模式,将潜在粉丝提前引入明星成长过程。 随后,1931团队成员在接受严格的全体系演艺训练之后,在时代旗下的yy娱乐平台上,出现1931的专属网络直播间。 然而时隔三年。 也就在去年的时候。 短暂的热闹过后,这支女团依旧未能逃过解散的命运。 在去年年底。 时代发布公告,正式宣布1931终止运营。 也就是这支女团的解散。 让奇异果那边的心动了起来。 有了想要打造女团的想法。 然后就联系到了嘉星传媒这边! 没办法。 嘉星传媒不参与的话,他们还真不怎么敢碰。 开始陆晨这边没什么想法。 不过看到市场的情况。陆晨最终还是点了头。 提及偶像团队的运营, 在从业者看来,十分值得借鉴的就是韩国,凭借着成熟的造型体系以及娱乐产业环境,一批又一批的女团红遍整个亚洲。 与国内情况不同,在韩国是有idol文化的,偶像与歌手、主持人、演员一样,是一种职业; 在培训体系方面,日韩的培训体系相对专业、健全,并且十分市场化。 对比商业模式和产业链方面,国内还处在初中级阶段,与国外成熟的模式是有差距的。 另外,在对艺人的包装,包括服装、妆化、形体等方面也有所差距。