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本不成正比。

所以，

这才绝了这些娱乐公司的想法！

贴钱搞综艺。

对他们而言，没什么意义。

至于这些男团女团的生命周期为什么这么短。

原因也很简单。

可以用两个字来概括。

运营。

最终到底是赚快钱，还是能获得长线收益，关键还是在于‘运营’二字。

谈到这些偶像团队的运营。

就得从国内最早的女团美少女说起。

公开资料显示。

青美少女的成员最初都是首都青春鸟影视艺术发展中心的学员。

她们在成团之后。

所有成员会定期进行密集的声乐、舞蹈、表演及文化课培训，

据说因为当时韩国组合h.o.t特别火。还特别邀请了韩国的老师给他们培训。

到后期。

也通过出专辑，参与各式各样的演出增加曝光度，然后接代言来维持热度。

不过她们也没有坚持几年团队就解散了。

在后来很长一段时间里，比起韩国、岛国，那些女团从养成到包装、推广。

国内的运营方式明显不够成熟。

因此也很难形成市场。

随着海外养成式团体的不断走红，“华国女团”也开始了属于自己的迭代之旅。

2012年，撕吧文化首次推出大型偶像团体sn48，随后还相继推出了be48、n48以及sh48姐妹团，与传统的运营模式不同，sn48的演出、唱片、周边商品以及艺人经纪等内容都由撕吧传媒统一管理运营，在造星机制方面。

sn48是与粉丝共同“养成”，打破了传统偶像组合先培训后出道的形式，而是用专属剧院公演、握手会、年度总选举等方式。

在很多的专业人士看来。

sn48的出现一度催生了国内的女团热。

尽管这个团队是脱胎于岛国的akb48，snh48以可面对面偶像为运营理念培育粉丝群体。

但说到底，粉丝基础是这些偶像团体生存的关键，而这需要耗费运营方大量的时间与精力。

简单来说。sn48的成功只是市场个例”。

并不能普及。

2014。

对于“华国女团”而言，发生了一件前所未有的事情。

那就是由时代旗下yy娱乐斥资5亿元打造的女子偶像团体“1931”。

首次在公众面前亮相。

区别于传统的造星机制，把艺人培养到各个方面都符合市场需求后，再到潜在粉丝面前，借助明星效应所产生的收益途径无非是参与商业演出和广告代言。

1931则通过“养成”式造星打破现有收益模式，将潜在粉丝提前引入明星成长过程。

随后，1931团队成员在接受严格的全体系演艺训练之后，在时代旗下的yy娱乐平台上，出现1931的专属网络直播间。

然而时隔三年。

也就在去年的时候。

短暂的热闹过后，这支女团依旧未能逃过解散的命运。

在去年年底。

时代发布公告，正式宣布1931终止运营。

也就是这支女团的解散。

让奇异果那边的心动了起来。

有了想要打造女团的想法。

然后就联系到了嘉星传媒这边！

没办法。

嘉星传媒不参与的话，他们还真不怎么敢碰。

开始陆晨这边没什么想法。

不过看到市场的情况。陆晨最终还是点了头。

提及偶像团队的运营，

在从业者看来，十分值得借鉴的就是韩国，凭借着成熟的造型体系以及娱乐产业环境，一批又一批的女团红遍整个亚洲。

与国内情况不同，在韩国是有idol文化的，偶像与歌手、主持人、演员一样，是一种职业；

在培训体系方面，日韩的培训体系相对专业、健全，并且十分市场化。

对比商业模式和产业链方面，国内还处在初中级阶段，与国外成熟的模式是有差距的。

另外，在对艺人的包装，包括服装、妆化、形体等方面也有所差距。